Durante su cuarto año de implementación, el programa Transforma Turismo Región de Coquimbo de Corfo ha impulsado acciones orientadas a mejorar la competitividad de las empresas, fortalecer el capital humano, consolidar espacios de colaboración público-privada y desarrollar nuevas capacidades e instancias de promoción y comercialización turística de la región.
Mejorar la oferta turística, fortalecer la colaboración entre los actores del territorio y abrir nuevas oportunidades de promoción y comercialización son los tres pilares que han guiado el trabajo de Transforma Turismo Región de Coquimbo de Corfo. Una estrategia que busca avanzar desde el fortalecimiento individual de las empresas hacia una mirada integral de los destinos, potenciando sus capacidades, identidad y oportunidades de conexión con nuevos mercados.
“El trabajo que está desarrollando Transforma Turismo es un muy buen ejemplo de cómo podemos impulsar el desarrollo económico de la región poniendo en el centro a sus territorios y a quienes forman parte de ellos. Aquí no solamente estamos hablando de promoción turística, sino de mejorar la competitividad de las empresas, fortalecer sus capacidades y generar espacios de coordinación entre el sector público y privado. Este trabajo colaborativo es fundamental para que la Región de Coquimbo pueda consolidarse como un destino turístico competitivo, sustentable y con capacidad de acceder a nuevos mercados”, indicó Juan Pablo Arriagada, Director Regional de Corfo Coquimbo.
Los próximos desafíos apuntan a convertir las capacidades desarrolladas en nuevas oportunidades para el sector. Para el quinto año de implementación, el programa contempla apoyar la reactivación turística regional mediante una estrategia colaborativa de promoción y comercialización, continuar fortaleciendo la calidad y competitividad de la oferta de turismo aventura y profundizar el trabajo territorial en la provincia del Limarí, articulando proyectos asociativos y nuevas oportunidades de desarrollo.
“Uno de los principales aprendizajes de esta etapa ha sido entender que el desarrollo turístico debe construirse desde los propios territorios. Por eso hemos avanzado hacia un modelo de intervención que combina fortalecimiento empresarial, desarrollo de capacidades y articulación entre los actores locales. Hoy tenemos presencia en 12 comunas, 70 empresas con nuevas capacidades para la comercialización digital y una gobernanza territorial que permite que las propias empresas participen en la definición de sus prioridades. El desafío ahora es transformar estas capacidades en mayor comercialización, nuevos mercados y resultados concretos para el sector”, enfatizó Felipe Rojas, Gerente de Transforma Turismo Región de Coquimbo de Corfo.
Ejes Estratégicos Transforma Turismo Región de Coquimbo de Corfo
Cabe señalar que el programa Transforma Turismo Región de Coquimbo de Corfo ha avanzado en tres ejes estratégicos durante su cuarto año de ejecución:
En mejoramiento de la oferta, uno de los principales resultados ha sido el apalancamiento de MM$600 en inversión productiva para 50 empresas, en un esfuerzo colaborativo con los miembros de la gobernanza como Sernatur, se capacitaron y certificaron a 55 guias en astroturismo y aventura. Además, mediante el modelo de intervención territorial, el programa ha ampliado su presencia a 12 de las 15 comunas de la Región de Coquimbo.
El segundo eje corresponde a la articulación y asociatividad. Una de las principales transformaciones ha sido pasar desde comités organizados por sectores —como astroturismo o turismo aventura— hacia comités territoriales provinciales, incorporando las particularidades y prioridades de Elqui, Limarí y Choapa. Este ajuste en el modelo de Gobernanza del programa busca facilitar y promover una mayor participación de privados, objetivo logrado en este cuarto año en el que 50 empresas aproximadamente participaron en instancias de Gobernanza. A esto se suma el acompañamiento para la formalización de cuatro gremios turísticos y todo el trabajo colaborativo desarrollado para fortalecer el turismo aventura.
Finalmente, en promoción y comercialización, se ha trabajado en el fortalecimiento de las capacidades digitales de las empresas. Durante este cuarto año, a 70 empresas se le transfirieron capacidades para desarrollar estrategias digitales y se realizaron más de 30 campañas digitales con oferta y experiencias de las empresas, las que lograron concretar ventas a través del modelo. Además, la Mesa de Promoción y Comercialización impulsó 10 acciones comerciales, tanto para mercados nacionales como internacionales, a través de una alianza pública – privada.
